汽車零部件｜山東奧揚科技 × 青島中科華智，以SRM破局供應鏈管理，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同共贏
發(fā)表于：2026/4/3 10:05:25??閱讀量：?[關(guān)閉]
在汽車配件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的當下，供應鏈的高效協(xié)同與精細化管理成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。山東奧揚新能源科技股份有限公司（以下 簡稱奧揚科技）攜手青島中科華智，依托HUAZHI SRM系統(tǒng)完成供應鏈管理的數(shù)字化升級，精準破解傳統(tǒng)供應鏈運營中的多重痛點，實現(xiàn)了采購成本降低、運營效率提升、風控能力強化的多重價值，更重塑了企業(yè)與供應商的協(xié)同關(guān)系，為汽車配件行業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造了優(yōu)質(zhì)實踐范本。
山東奧揚科技在傳統(tǒng)供應鏈管理模式下，曾面臨諸多行業(yè)共性難題：
新供應商與新物料缺乏標準質(zhì)檢準入流程，易引發(fā)生產(chǎn)端產(chǎn)品質(zhì)量問題；
物料停用線下流轉(zhuǎn)，信息傳遞滯后且無跡可尋；
采購環(huán)節(jié)供應商選擇缺乏有效管控，易出現(xiàn)非合格供應商供貨、人情采購等問題，導致物料質(zhì)量參差、采購成本增加；
紙質(zhì)單據(jù)跨部門流轉(zhuǎn)形成信息孤島，采購、質(zhì)檢、財務(wù)、供應商多方信息不透明，業(yè)務(wù)進度難以追蹤；
財務(wù)與采購環(huán)節(jié)大量手工操作，重復勞動多、效率低下，月底結(jié)賬等關(guān)鍵節(jié)點人力壓力大；
供需雙方溝通依賴線下，尤其是索賠等事宜需專人現(xiàn)場對接，溝通成本高、響應速度慢，易引發(fā)合作矛盾。
針對這些核心痛點，青島中科華智憑借近二十年制造行業(yè)數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗，為奧揚科技量身打造SRM系統(tǒng)解決方案，從流程標準化、管控智能化、信息透明化、操作自動化、溝通線上化五大維度，對供應鏈管理全流程進行優(yōu)化重構(gòu)：
搭建標準化的供應商準入質(zhì)檢體系，從源頭把控物料質(zhì)量；
實現(xiàn)物料停用流程線上化，全程留痕可追溯；建立 “物料大類 - 供應商” 強制對應機制，規(guī)范采購環(huán)節(jié)供應商選擇；
打通跨部門、跨主體的信息鏈路，實現(xiàn)采購、質(zhì)檢、索賠、付款等全流程數(shù)據(jù)共享；
自動化完成物料匯總、物權(quán)轉(zhuǎn)移單及暫估應付單創(chuàng)建等工作，替代大量手工操作；
打造線上協(xié)同門戶，實現(xiàn)供需雙方遠程高效溝通，索賠等事宜線上閉環(huán)處理。
此次合作讓奧揚科技收獲了實實在在的經(jīng)營價值與長遠的戰(zhàn)略價值，供應鏈管理效能實現(xiàn)全方位提升。
客戶收益——有形價值：
企業(yè)采購成本得到精準管控，通過杜絕人情采購、攔截不合格物料，減少了高價采購與質(zhì)量損失成本，同時線上索賠閉環(huán)管理確保賠款精準扣除，直接挽回經(jīng)濟損失；
運營效率大幅提升，自動化流程替代手工操作，釋放了財務(wù)、采購等崗位的高價值人力，原本數(shù)人天的月底結(jié)賬工作由系統(tǒng)自動完成，線下單據(jù)流轉(zhuǎn)的時間成本也大幅降低，整體業(yè)務(wù)周期顯著縮短；
管理與溝通成本持續(xù)優(yōu)化，供應商線下對接頻次大幅減少，雙方差旅、通訊等費用顯著降低，精準的物權(quán)與庫存數(shù)據(jù)也讓庫存資金占用更合理，進一步降低庫存持有成本。
客戶收益——無形價值：
企業(yè)合規(guī)風控能力全面強化，將采購管理制度固化在系統(tǒng)邏輯中，以 “機器管人” 從根源遏制采購腐敗、暗箱操作等風險，全流程操作留痕可追溯，為內(nèi)外部審計提供完整證據(jù)鏈，大幅降低合規(guī)風險；
供應鏈信息實現(xiàn)全維度透明，管理層可實時掌握采購進度、索賠狀態(tài)、供應商績效等核心數(shù)據(jù)，告別滯后報表，實現(xiàn)精細化管理，同時積累的真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為供應商管理、采購策略調(diào)整提供科學依據(jù)，推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；
供應鏈生態(tài)與協(xié)同關(guān)系持續(xù)優(yōu)化，供應商可通過線上門戶自助查詢業(yè)務(wù)進度，公平透明的合作環(huán)境減少了供需雙方的誤解與摩擦，讓原本的對立博弈轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同共贏，線上即時溝通機制也提升了供應鏈應對市場變化與突發(fā)問題的敏捷性；
更推動企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要實踐，系統(tǒng)上線倒逼內(nèi)部業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化，推動管理標準化、規(guī)范化，同時打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)字化壁壘，實現(xiàn)業(yè)財一體化，大幅提升企業(yè)整體數(shù)字化成熟度，重塑了數(shù)字化管理文化。
此次奧揚科技與中科華智的成功合作，是HUAZHI SRM系統(tǒng)在汽配行業(yè)供應鏈管理領(lǐng)域的一次深度落地。中科華智將繼續(xù)以行業(yè)需求為導向，憑借專業(yè)的數(shù)字化解決方案與全流程服務(wù)能力，助力更多制造企業(yè)破解供應鏈管理難題，實現(xiàn)供應鏈生態(tài)的優(yōu)化升級，在數(shù)字化浪潮中筑牢核心競爭優(yōu)勢，攜手企業(yè)走向協(xié)同共贏的高質(zhì)量發(fā)展之路。
關(guān)于青島中科華智
青島中科華智是一家專注于為成長型企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的科技公司，總部位于青島，并在深圳、北京、濟南、煙臺、沈陽、杭州設(shè)有分支機構(gòu)。作為SAP金牌合作伙伴，公司深耕裝備制造、汽車零部件、泛食品、電子等行業(yè)近二十年，已為超過500多家企業(yè)提供高質(zhì)量的數(shù)字化服務(wù)。
核心產(chǎn)品與解決方案
基于華智圖騰工業(yè)低代碼平臺，研發(fā)了覆蓋制造全場景的工業(yè)應用系統(tǒng)：
HUAZHI MOM (制造運營管理)：整合生產(chǎn)、質(zhì)量、維護、庫存，實現(xiàn)制造全流程透明化。
HUAZHI MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))：實時監(jiān)控車間狀態(tài)，優(yōu)化排產(chǎn)與工藝執(zhí)行。
HUAZHI WMS (倉儲管理系統(tǒng))：提升庫存準確性與倉儲作業(yè)效率。
同時，中科華智提供“軟硬結(jié)合”的圖騰智能制造解決方案，整合智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)終端，自主研發(fā)包括：
HUAZHI IOT智能網(wǎng)關(guān)
AGV智能調(diào)度系統(tǒng)
WCS集成方案
AI人工智能機器視覺
服務(wù)客戶與行業(yè)實踐
青島中科華智解決方案已在眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成功落地，典型客戶包括：
青特集團、青島三祥、煙臺東星集團、徐州巴特股份、山東東阿鋼球集團、山東統(tǒng)亞模塑、山東豪門鋁業(yè)、長春中之杰食品、貴陽高新惠誠、濟南聯(lián)合制罐、青島威奧軌道、青島丹香食品等企業(yè)。至今我們已累計服務(wù)超過500家企業(yè)，為其提供從咨詢、實施到運維的全生命周期數(shù)字化服務(wù)，助力客戶在數(shù)字化浪潮中實現(xiàn)高效運營與競爭優(yōu)勢。
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