一、理解ERP實施工作的內(nèi)涵，不能當作是一個IT項目 　　ERP實施往往被誤認為僅僅是一個IT項目，這也是ERP實施失敗的主要原因之一。在ERP系統(tǒng)中，IT技術、ERP軟件只是其中的組成部分。 　　ERP實施系統(tǒng)工程可以細分為：物料編碼的清理、物料清單的清理、研發(fā)技術資料和技術圖紙的清理、倉

　　1.加強培訓更新觀念是基礎 　　企業(yè)首先要讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP實施不僅僅是一個純技術問題，更是一個管理項目，在選擇系統(tǒng)實施方案時應由技術主管、高層次管理人員和業(yè)務主管等的共同參與。 　　ERP實施需要全員參與，并不僅僅

　　ERP管理系統(tǒng)運作流程是什么？ 　　流程一：制定生產(chǎn)計劃，省時省力 　　為了解決企業(yè)過量生產(chǎn)、生產(chǎn)材料浪費的問題出現(xiàn)，需要在ERP管理系統(tǒng)中制定好切實可行的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃中除了包含由銷售訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計劃，如果遇到緊急訂單的時候，可通過追加臨時生產(chǎn)計劃，直接生成物料需求計劃

　　倉庫流程中在一般人看來就是倉庫管理流程的貫徹實施，在實際操作的過程中需要不斷地去優(yōu)化，調(diào)整。客戶多樣化，產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品的作業(yè)流程就有很大的區(qū)別，必須針對不同客戶，不同產(chǎn)品，制定不同的作業(yè)流程，并且在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷優(yōu)化和提升作業(yè)流程，保證作業(yè)流程的合理性與科學性。 　　

　　導讀：企業(yè)與開發(fā)商簽訂開發(fā)合同后，就進入再開發(fā)階段。再開發(fā)階段主要完成系統(tǒng)軟件的開發(fā)，包括選擇系統(tǒng)開發(fā)運行平臺和工具，準備開發(fā)技術，系統(tǒng)功能分析，系統(tǒng)功能詳細設計，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計，系統(tǒng)程序代碼編寫以及測試等。 　　再開發(fā)階段在整個系統(tǒng)的實施過程中處于承上啟下的位置，直接關系到ERP系統(tǒng)在企業(yè)的

　　導讀：每個企業(yè)的業(yè)務需求是不同的，而且缺乏嚴格的供應鏈管理系統(tǒng)，很難保證自身產(chǎn)品的質(zhì)量安全和品質(zhì)要求，所以非常需要量身打造一套完善的、適用于自身業(yè)務的數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)，有效提升企業(yè)的數(shù)字化能力及倉儲作業(yè)能力。基于市場需求以及長期的市場調(diào)研，中科華智不斷探索和創(chuàng)新，結合客戶的需求，通過業(yè)務流程再

　　可以直接講，追溯是MES的基本和核心，追溯對制造企業(yè)來講，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低品質(zhì)成本的基本數(shù)據(jù)來源。 　　從追溯的批次準確度上來講，支持精確追溯和模糊追溯；對于精確追溯批次來講，指可以準確追溯至其中一個產(chǎn)品所用的原材料批次，當原材料批次切換時，也能準確追溯至切換原材料批次時所生產(chǎn)的那個產(chǎn)品。

　　一、高層領導重視，企業(yè)部門管理思想轉(zhuǎn)變 　　ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務流程。高層領導要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，銷售部門銷售策略沒有針對性，業(yè)務不流暢，采購部門采購成本控制不力，財

SCM即供應鏈管理，是指圍繞企業(yè)核心，主要通過信息手段，對供應的各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體，主要是一種整合整個供應鏈信息及規(guī)劃決策，并且自動化信息基礎架構的軟件，目標在于優(yōu)化整個供應鏈（

　　2019年12月25日，由人民網(wǎng)主辦的「2019質(zhì)量發(fā)展高峰論壇暨第十六屆人民之選匠心獎」活動在人民日報社隆重舉行。本次論壇以「人民之選，質(zhì)量強國」為主題，邀請來自官產(chǎn)學研的嘉賓共聚一堂，開展深度對話交流，人民之選匠心獎頒獎盛典也同步舉行。經(jīng)過層層篩選，「SAP智慧企業(yè)解決方案」獲第十六屆人民之

　　MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。本文總結了MES系統(tǒng)的九大功能。 　　MES定義為“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,它為操作人員/管理人員提供計劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源（人、設備、物料、客戶需

　　在目前的中國銷售市場管理體系下，經(jīng)濟發(fā)展市場競爭非常激烈，公司要想存活和發(fā)展趨勢，一大任務是提升內(nèi)控管理，傳統(tǒng)式的管理理念不足以應對多變的市場。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能技術、物聯(lián)網(wǎng)技術等新技術應用持續(xù)獲得重大進展，公司也漸漸地找到攻克管理短板的方式——信息化